疫情过后，消费者的观点起头返璞归真，作为品牌商，若何以消费者为导向，急剧抓住变动的消费趋向，满足消费者多元化的需要，维吃旆牌与消费者的深度链接，是多多零售商在思虑的议题。

4月16日，由lm体育科技与Aptos结合进行的"共话商品路"沙龙钻研会在乐山美满闭幕。Aptos中国总经理肖旭、Aptos中国零售专家？灯健⒗渡笨帐状慈舜笸酢m体育科技数字商品部总监陈立立及多多来自驰名鞋服时尚企业的零售人出席活动，多嘉宾、讲师共同萦绕商品数字化系统、商品企划系统等热点议题发展会商。

活动起头，Aptos中国总经理肖旭做了开场致辞，具体介绍了Aptos的企业布景，他还谈到，固然疫情给全社会都带来了巨大的冲击，但是Aptos在中国的团队搭建，其实是以翻倍的速度在往上涨，未来还将进一步加强本地力量的投入，以适应中国市场更急剧的发展。另表，Aptos也在积极与表部生态团队合作，加快产品及解决规划的本地化过程。

随后，蓝色时空首创人大王以"品牌价值商品之路"为主题，并从商品企划的进阶、商品企划的落地，以及商品企划师应该具备的能力等三个层面进行了分享，通过各类品牌案例为各人讲述了商品企划的理想和思想到底是什么，以及背后齐全的商品企划逻辑。

在如今的时期，品牌不再只是一个名词，而是能够疏导消费者的一种生涯方式，品牌必要向消费者通报自己的理想及价值，使消费者认同品牌，并追随品牌疏导的生涯方式。而商品，就是最能体显旆牌价致讽想的，也是品牌与消费者产生感情共识的链接载体，品牌无法脱离商品而活。

Aptos中国零售专家？灯降姆窒硪 "零售型商品治理的三种能力"为主题，从商品治理能力界说、商品治理能力构建、商品数字化转型三个层面，为各人讲述了Aptos是若何助力全球及中国品牌打造商品数字化系统，实现急剧发展和持续成长。

作为全球驰名的零售行业端到端商品性命周期治理解决规划提供商，Aptos可能为企业提供商品性命周期治理、商品及财政治理、选品打算与采购、供给链协同、预测及配补货等解决规划。目前，Aptos的业务已覆盖全球55个国度和地域，服务于660个大中型企业，超1000个品牌。

lm体育科技数字商品总监陈立立通过红袖女装案例，深刻为与会零售企业人士解读了大商品企划对于企业持久发展的意思，同时，也揭示了企业大商品治理能力的构建蹊径。

由lm体育科技携手Aptos打造的MD零售大商品企划解决规划，致力于建设企业主题商品治理能力，从"战术打算"到"设计需要企划",从"精准的门店与客群定位"到选品治理，最后到每一步的商品上视注配货、补货，以齐全的端到端的治理理想通报了PDCA的主题理想。

环顾所身处的消费环境，消费者的旅程在产生着巨大变动，一个短视频、一篇软文，城市影响着消费者的行为。所有在萦绕"新"尺度急剧动弹，企业只有在节拍中"提档",才不会被海潮吞没。本次《共话商品路》沙龙钻研会给了业内很多新思路和新启发。