2023年，线下沉回发展轨路，然而消费已悄然进入存量市场，线上各电商平台激战不休，线下各渠路探寻未来增长之路。探寻品牌可持续发展，何谓品牌的主题驱动力？3月31日，lm体育科技结合亿国动力，于上海召开“内驱力·品牌高质量增长钻研会”，多维视角索求品牌有效增长背后的内驱力。

宝岛首席增主座陆雯静率先开场，提出“渠路品牌未来若何存在”之论题，今天的电商如此方便，线下渠路应若何自处？而作为渠路品牌的宝岛眼镜，未来增长应该以何为内驱力？陆雯静以为，企业应该转变传统商品销售思想，对用户履历过程蹊径加以器沉，聚焦未来，分析用户诉求，探寻可持续增长的内驱力，以用户思想成立企业的增长模型，以数字化有效洞见全链路，从而实显旆牌的全域战术升级。

陆雯静介绍，宝岛眼镜转变了以“拉新、复购”为导向的会员运营思想，沉新定位了企业用户运营，提出“用户人群视健康”的有效增长服务规划，通过线下门店有效服务出忠诚客户，以此作为这家店的增长源泉。她说路：“当企业进入用户思想，并有效组织自己的能力去匹配，便能够说：企业进入了良性增长轨路”。

lm体育科技CTO陈雨陆介绍了何谓“全渠路电商新起点”。陈雨陆介绍，基于若何抓住渠路，若何对库存进行优良运行，为企业带来最低的运营成本，lm体育科技提出了“全渠路电商解决规划”，以该解决规划在4-5年内服务了7大行业，蕴含日化美妆、母婴内衣、鞋类衣饰、珠宝饰品、食品酒水、商场物业以及其他品类。lm体育科技服务的零售企业有三大关注点：沉周转、沉运营、沉资产。

陈雨陆以为，全渠路一盘货的规划越发有利于把握渠路，解决库存运营等有关问题。电商在产生变动，当今的线下就是未来的线上，随着营销玩法不休趋同，企业将越发器沉线上私域，器沉多元化经营。全渠路电商是所有企业的必经之路，通过全渠路的能力，基于电商的辽阔度，推动企业发展步崆最沉要的。

三得利数字营销推动本部副部长陈翊则分享了“沉构零售数字化”经验。陈翊提到，传统零售分销模式在“人、货、场”中皆存在业务挑战，各渠路数据无法买通，消费者认知不齐全，数字化水平低，无法凭据消费者需要推动业务更矫捷合理地分配。那么，若何直观认知齐全的零售业务系统？

陈翊以为，当我们在讨论零售场景时，我们其实是在讨论履约效能。分歧的履约半径，履约功夫也分歧，进而分化成远场、近场、微场、现场四种场景，对应分歧的消费渠路或平台。

分歧渠路的消费者需要是有差距的，各渠路采办的功夫点、采办的客单价也都不一样。线下业务和O2O业务是基于门店的2个履约方式，O2O和电商是消费者基于分歧履约时效和采办需要的两个渠路选择。消费者具备多样化的需要，单一平台较难全数满足，因而企业的内部运营架构必要和消费者相匹配，企业应该基于各渠路的特点，构建全域的运营模式。全域模式可能买通线下渠路，更高效更低成本地进行会怨厍屑，并叠加多端权利，转化能动性更强，留存私域具备持久运营能力。

最后，陈翊总结到：“数字化并不能从性质上驱动业务，相反，只有业务的刷新能力驱动数字化”。

除了三位嘉宾的杰出分享表，现场还组织进行了分组会商。在活跃的沟通空气中，各品牌企业在探求战术之余，也实现了知识点的二次触达。随着活动钻研阶段实现，本次活动圆满实现。这次活动中，嘉宾分享与概想碰撞带来的些许启发，或许能援手各品牌抓住属于自己的内驱力，从而实现高质量发展。